Новости MetaVision

Коучинг, как стиль менеджмента

coaching_mgmt
Завершился 2-й модуль 4-го потока программы развития Лестница Роста «Коучинг, как стиль менеджмента». Тренер: Е. Лещенко.

Основные впечатления о программе и комментарии участников (на основе отзывов участников с сохранением авторской орфографии и стиля).

Програма корисна тим, що дала мені можливість по-новому подивилась на поняття "коучинг", більш глибше вивчити цю тему, а також усвідомленням 5-ти принципів коучингу. Програма насичена та корисна. Рекомендацій не даю, оскільки мене влаштувало все.

Ярина Федьків


Програма кардинально змінила уявлення про коучинг, так як раніше відвідував тренінг по коучингу. Відчувається фундаментальний підхід.

Владимир Герасимюк


Одна из тех программ, от которой получаешь больше, чем ожидал. Понравилось всѐ.

Елена Голубченко


Я познакомилась с понятием коучинг, поняла его суть и способы применения. Научилась смотреть на события, поступки, на людей положительным взглядом, не искать отрицательные моменты. Научилась определять ценности, уметь расставлять приоритеты, достигать цели с помощью визуализации. Помогать людям в раскрытии и достижении их желаний.

Елена Козенко


Наконец-то разобралась что такое коучинг и с чем его едят. Открылось второе дыхание, хочется совершенствоваться в применении инструментов коучинга в реальной жизни.

Кристина Акишева


Благодаря этой программе я открыла для себя коучинг и узнала как его применять на практике. Увидела, что данный инструмент действительно эффективен. Мне кажется, что тренеру стоило бы еще провести несколько коуч-сессий на тренинге для того чтобы участники понаблюдали его работу.

Ольга Слободянюк


Коучинг до цього тренінгу мені був відомий як техніка вирішення проблем чи завдань, підвищення мотивації за допомогою задавання запитань. Проте яких саме, в яких випадках, яким чином — це було дещо розмито. Тренінг дав можливість застосувати техніку STOP, розставив всю інформацію по місцях, дозволив на практиці відчути всі нюанси процесу коучингу. Враження від лаконічного та в той же час чітко сформульованого матеріалу, яскравих прикладів, демонстрацій. роботи тренера — просто прекрасні. Єдине, що, можливо, під час деяких особливо напружених днів тренінгу хотілося більше елементів емоційної розгрузки, наприклад, дещо більшої фізичної активності.

Ивахов Александр



Коучинг как стиль менеджмента

25-28 Февраля 2010 года состоялся тренинг «Коучинг как стиль менежмента» начальников управления и управляющих отделениями OTP Bank.

По следам тренинга «Коучинг как стиль менеджмента» в качестве поддерживающей среды создана группа в Linkedin:



Участники тренинга и руководители, желающие развивать данный стиль менеджмента в своей управленческой практике могут присоединиться к группе.

Отзывы с тренинга «Коучинг как стиль менеджмента»:


«Что было для меня наиболее ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»:
  1. Понравилась модель «Выиграть во внутреннюю игру»
  2. Ценные фразы:
  • «Время есть всегда»
  • «Человек находит свой собственный путь»
  • «Коуч присутствует, когда человек создает чудо»

Все было супер!!!
Спасибо, что Вы были с нами эти замечательные три дня!»

Ирина Иванова
Управляющий отделением
OTP Bank


«В тренинге «Коучинг как стиль менеджмента» — ценное:

  1. Нет поражений — есть обратная связь.
  2. Первый шаг — внутри себя, сделав его — сделал полдела.
  3. Коуч-сессия.
  4. Коуч — вдохновляет! — Человек уходит с готовым решением.»

Игорь Олейник
Заместитель начальника управления
OTP Bank

«Наиболее ценное в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»:

  • получила базовые компетенции коуча, сопоставила со своими компетенциями и ощутила осознанность своих действий;
  • достижение результата через обучение и удовольствие;
  • научилась выявлять ценности, задавать правильные вопросы и представлять картинку с максимальным результатом;
  • получила инструмент для развития себя и окружающих, самовершенствования.»

Анна Походун
Управляющий отделением
OTP Bank


«Ценности, которые я вынес с тренинга «Коучинг как стиль менеджмента»:

... К планам и задачам нужно относиться гораздо проще, невыполнимых задач нет.
... Я понял, что выполнение первых шагов, на этапе их осознания важно, чтобы правильное решение не оставалось мечтой.
... Я увидел механизм, с помощью которого можно поднять самооценку своих подчиненных и направить их с пессимизма в осознание своей значимости.»

Олег Проценко
Управляющий отделением
OTP Bank


«Важным и ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента» для меня было:

  • Повышение осознанности своих действий.
  • Дальнейшие пути развития себя, совершенствование компетенций.
  • Возможность управлять своими эмоциями и настрой на позитивное развитие событий.
  • Очень интересная и ценная информация как выиграть «внутреннюю игру».
  • Думаю будет очень полезным опыт «визуализации идей.»

Вера Атаманив
Управляющий отделением
OTP Bank



«Наиболее ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента» было:

  1. Шкала открытых вопросов, в этом вижу смысл и необходимость развивать навык.
  2. Нейро-логические уровни. На практике применимы и, думаю, будут полезны.»

Андрей Ерж
Управляющий отделением
OTP Bank


«Наиболее ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента» я считаю:

  1. Фокус на будущее — фильм (как со стороны, так и внутренние ощущения);
  2. Постановка открытых вопросов для раскрытия внутренних ресурсов;
  3. Возможность расширения границ познания;
  4. Картинка достижения (пути к) будущей цели;
  5. Влияние постановки вопросов на личность.»

Игорь Левченко
Эксперт по обслуживанию
региональных клиентов
OTP Bank


«Наиболее ценное в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»:

  • возможность получения результата от других людей их ресурсами и через их удовольствие;
  • узнала один из возможных путей саморазвития и самомотивации;
  • повышение осознанности собственных и чужих действий и слов.»

Алла Семкина
Заместитель управляющего
региональным отделением
начальник управления
OTP Bank

«Наибольшие ценности в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»:

  1. Взгляд в будущее и «моделирование» успеха в будущем (раньше считал, что «полезно» анализировать ошибки прошлого — это невозможно было делать без эмоций — лишние затраты энергии на переживание негативов).
  2. «Правильные» установки в отношении подчиненных (не «погружать» в ситуацию и состояние «обвиняемого»).
  3. Расширение «Рамок», границ мышления — есть куча возможностей, препятствий — мало.»

Александр Манило
Управляющий отделением
OTP Bank


«Что было для меня наиболее ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»:

  1. Понять, что же такое «коучинг».
  2. Убеждение: Возможности есть у каждого.
  3. Ценные фразы и изречения.
Хочу поблагодарить за ценную информацию и коуч-сессию! Все было супер!»

Елена Бурцева
Управляющий отделением
OTP Bank

«Что было наиболее ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»?

  • Способность системного видения сути вопроса, методы восприятия в общении, построение диалога при коучинге
  • Выработка модели поведения в ходе ролевых игр с «оппонентом»
  • Самоанализ в решении собственных целевых вопросов.»

Александр Криворотенко
Управляющий отделением
OTP Bank

«Наиболее ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента» было:

  • понятие о том, чтобы добиться результата, необходимо четко представить себе цель, к которой ты стремишься;
  • важность обратной связи;
  • возможность и путь саморазвития;
  • понимание, насколько важен позитивный настрой.»

Юлия Литвиненко
Начальник управления
OTP Bank

«Наиболее ценное в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»:

  1. Новый опыт помогает увидеть ситуацию со всех сторон.
  2. Переживание реальности, которую желаешь получить.
  3. Повышение осознанности.»

Антон Сосков
Управляющий отделением
OTP Bank


«Что было наиболее ценным в тренинге «Коучинг как стиль менеджмента»!

  1. Лестница роста (понимание своего места и места других).
  2. Модель S.T.O.P.
  3. Открытые вопросы и их направленность.»

Евгений Федянин
Начальник управления
OTP Bank

Предыдущие публикации раздела «Новости MetaVision»...